基金公司成了“黄埔军校”，就中国资本市场的发展来说，这无疑是基金公司的一大贡献，但它却严重地损害了基金持有人的利益。毕竟，以基金经理为代表的优秀人才是基金持有人用真金白银培养起来的，正是有了基金持有人投入的资金，才有了基金经理成功的经验与失败的教训。基金经理却带着这些财富流失了，甚至奔向了私募，这对基金持有人的利益显然是一种损害，也不利于基金公司的稳定发展，不利于中国基金业的做大做强。为此，基金公司有必要改变目前这种人才流失的现状。

　　首先，可在基金公司实行员工持股制度。通过股权激励的方式，让对基金公司发展有突出贡献的基金经理与业务骨干持有公司股份，使基金经理与基金公司成为命运共同体。其次，一些基金经理之所以投奔私募，与私募的利益分配密切相关，在投资盈利的情况下，私募基金经理通常可以得到更多的利益。因此，要改变基金经理的薪酬制度，将基金经理的薪酬与他们所管理投资基金的业绩挂钩，多赚多得。其三，要完善用工制度，通过签订劳动用工合同的方式使基金经理保持相对的稳定，让其为跳槽付出一定的代价，以减少其跳槽冲动。其四，引入转会制度，对基金经理及业务骨干实行有偿转会。基金经理跳槽可以，但新的用人单位必须为此买单。这不仅可以在某种程度上补偿基金持有人的利益，而且还可以引导基金公司及证券业注重对新人的培养。