金融是国民经济的命脉，金融人才是推进金融事业改革发展的第一资源。近年来，交通银行党委坚决贯彻全国人才工作会议精神和中央对人才工作的新要求，坚持党管人才原则，以提高党对金融企业的领导能力为核心，紧紧围绕交通银行发展战略，积极探索人才发展战略性谋划、开放式选拔、系统化培养和科学化管理的新思路，着力提高党管金融人才的科学化水平，在全行形成了引才聚才、育才用才，各类人才积极贡献、竞相发展的生动局面，为交通银行的改革发展提供了坚强的智力支持和人才保证。

一、抓统筹，确立人才优先发展的战略地位

      金融市场的竞争，归根结底是人才的竞争。面对金融企业深化改革、扩大开放、加快发展的新形势，交通银行党委深刻认识人才竞争日益激烈的发展趋势，坚持用战略眼光看待人才工作、审视人才价值，作出了人才兴行的战略决策，提出人才工作领先一步、人才建设优先发展的工作思路，使人才工作紧紧跟随金融产业发展的步伐，转变为推动交行科学发展的强大动力。

对人才发展实施前瞻性谋划。交行党委坚持把人才发展纳入战略发展的总体布局，以人才优势服务发展战略、引领业务转型。根据交行“走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”的发展战略和国家建设上海国际金融中心、国际航运中心的战略，交行党委制定了《服务“两化一行”战略、支持“两个中心”建设，加快推进高素质人才队伍建设的指导意见》，确立了人才内部培养与外部引进、当前使用与未来开发、管理序列与专业序列全面发展“三个统筹”的发展格局。进入“十二五”期间，交行党委提出了以资产规模和盈利水平翻番为核心内容的“倍增计划”，制订出台了《交通银行2010-2014年人才发展规划》, 确定经过五年努力，建立对外招贤纳才有吸引力、对内留住人才有凝聚力、人才创新发展有竞争力的人才工作机制，健全与业务发展相适应、与战略转型相协调、与国际化综合化集团化建设相配套的人才政策体系，培养和造就一支规模相当、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍，在同业中确立人才竞争优势，为把交行办成国际一流大型活跃银行集团奠定坚实的人才基础。

       对人才结构实施战略性调整。交行完成深化股份制改革后，加快了向国际化、综合化和财富管理银行迈进的步伐。党委审时度势，把人才结构的优先调整，作为新形势下提升人才素质、引领发展方式转变的战略性任务，着力引导人才发展从单一的传统银行业务向国际化、综合化、财富管理方向转变。近几年，重点抓了800余名分行行长、高级经理和私人银行顾问等专项业务培训，培养了一批高素质的财富管理人才，加大了基金、保险、租赁、信托等非银行金融业务人才的培养和引进力度，全系统人才专业种类不断丰富。开展了代表国际银行业务前沿水平的国际金融理财师（CFP）、国际会计师（ACCA）、风险管理师（FRM）、信用证专家（CDCS）等专业人才培训，打造了一支新兴业务的领军人才队伍。为适应战略转型的要求，总行机关还招聘了60余名具有海外教育背景及金融工作经历的专业人才，进一步优化了人才队伍的结构。