辞职也需要面试吗？

日前，一种新的人力资源管理方式现身杭州多家民营企业，即辞职面试。当员工表达出辞职意向时，公司相关方面负责人会与员工进行面对面的谈心交流。人力资源管理部门也会提供一份详尽的表格，希望员工就公司的工作环境、员工关系、管理方式、企业发展规划等提出中肯的建议。

辞职面试，可谓是企业人力资源管理方式创新的一大亮点，其好处显而易见。

首先，它有利于增进企业与员工之间的沟通。对于员工而言，导致辞职的理由可以有很多。当然，其中不乏一些不可抗的因素，比如说行业、地域的平均薪酬，又比如只是单纯地希望更换一下工作环境，得到更多的历练。但同样，也有一些因素是可以探讨的，关键在于能否通过二者之间有效的沟通，阐明需求，留住人才，实现双赢。

其次，它有利于企业提高人力资源管理水平。很多员工会看重企业能否为其提供展示自己的空间，铺就一条企业与个人共同发展的道路。这意味着，企业已经从单向的需求发布方，变成了双向选择的其中一个端点，这无疑向企业的人力资源管理体系提出了严苛的挑战。

反观员工的辞职，恰恰是企业内省管理漏洞的一面镜子。这些宝贵的意见，将为企业在未来的管理工作提供良好的借鉴。从这个意义上讲，员工的辞职仅是微观上的损失，它对于整个企业管理体制的改进有着积极的推进作用。

小而言之，人才是提高企业核心竞争力，推动企业创新发展的关键所在。因而，如何更准确地把握人才需求，以更加人性化的管理方式留住人才，当是企业重点关注的问题。在这个意义上，“辞职面试”是人才管理上的一个创新。