以实践标准用好人才。坚持以用为本，让能干事者有机会，干成事者有舞台。交行建立了在重大科研创新、重要业务领域中识别和发现人才的机制，对具有突出才能、做出突出贡献的特殊人才优先选拔使用。对市场化和海外引进的中高端人才，安排担任经营管理实职，赋予工作职权，充分发挥他们的业务专长。按照交行与汇丰的合作协议，汇丰委派1名高管任交行副行长，先后有25名专业人才担任交行个人金融板块、信用卡单元管理职务。交行充分发挥他们在产品研发、市场策划、服务提升等领域的专长，打造了深受客户和市场青睐的“沃德”财富等知名品牌，双方合作的太平洋(9.69,0.32,3.42%)双币信用卡，发卡量已超过1600万张，在业内形成了较好的品牌形象。

　　以竞争机制选聘人才。积极探索民主、公开、竞争、择优的干部选拔方式，建立干部提名过程中的民主推荐机制、干部遴选过程中的竞争机制、推荐考察过程中的差额机制、审议决定过程中的票决机制，变“伯乐相马”为“阳光赛马”，努力营造人才“靠本事比出来、靠大家选出来、靠业绩干出来”的良好环境。如在省直分行、总行部门领导干部竞争上岗工作中，探索实施差额推荐、差额酝酿、差额考察、差额票决。竞争性选拔干部实现了差额竞聘与民主推荐相结合、专业考试与综合考察相结合、个人意愿与组织安排相结合的选拔方式，激发了干部凭能力胜出、靠实绩进步的热情，让政治素质好、业务能力强、干部群众公认的优秀人才有更大的平台施展才华。

　　以全球视野引进人才。党委坚决贯彻中央“千人计划”，立足建设一流商业银行的战略高度，果断出击国际市场，积极抢抓海外人才流动、寻求回国创业发展的难得机遇，推出总行风险部、投资部、公司业务部副总、子公司总监等10 个高级管理岗位，实行全球招聘。先后两次赴纽约、伦敦等国际金融中心城市，与担任国际知名金融集团中层或区域高层职位、有回国创业意向的金融人才广泛接触，初步建立了包括航运金融、国际并购、资本运作、风险管理等高层次人才信息库，引进了具有华尔街多家公司工作经历、有丰富风险管理经验的海外高端专业人才。同时，根据发展战略需要，通过市场化招聘和猎取，在交银施罗德基金、交银保险等子公司，引进具有较强专业素质和管理能力的职业经理人担任总经理，实现人才强企；在海外机构选拔具有良好市场拓展和业务能力的优秀外籍人才担任副职，打造属地优势；在总行资金业务、财富管理、综合经营等人才紧缺岗位引进专门人才，形成“引进一个人才、带动一支团队”的综合效应。近两年，总行管理的干部中，通过市场化引进的高层次人才和各类专才达180多名，推动了各项创新业务快速发展。

　　以市场认可评价人才。交行党委提出了“跑赢大市、争先进位”的发展要求，将市场评价、专家评价和内部考核紧密结合，以市场标准考核评价人才的工作绩效。在单位绩效目标和个人平衡计分卡考核中，把上级评价、下级评价与市场评价结合起来，完善了“市场占有率”、“客户满意度”等指标，加大市场评价的权重，使市场认可成为评价经营管理绩效的硬指标，并将考核结果与人才的激励约束全面挂钩。遵循市场规律，实施以“提高竞争力，体现和谐性”为目标的薪酬优化项目，建立科学规范的薪酬分配办法，强化激励约束，让不干事者有危机、干成事者有回报，使高端人才的专业素质、管理能力、经营绩效与薪酬待遇紧密挂钩，进一步调动人才的积极性和创造性。

　　以规范制度管理人才。始终坚持以制度管人、按制度办事，用制度规范运作。在干部选拔任用上，根据国有控股金融企业的特点，制定了多项规定，全面规范了选人用人的基本原则、程序和制度。在对领导干部和各类人才管理监督上，确立了关口前移、以防为重的方针，制定了13 项重要规章制度，组织《廉政准则》“四个一”(进行一次宣讲、过一次组织生活、开展一次警示教育、上一次党课)的宣传教育，坚持对领导班子和领导干部的巡视检查和年度考核制度，开展“纪委在你身边”活动，在敏感时间段发送廉政短信提示，高度重视行为失范管理，对“苗头”性问题“早发现、早提醒、早教育”，警示“红线不能闯、底线不能破、高压线不能碰”。

　　以配套措施保障人才。在做好识才引才、育才用才的同时，着力健全完善聚才留才的政策措施。坚持以人为本，以交通银行“两化一行”发展的美好前景汇聚人才， 以“责任立业、创新超越”的企业精神激励人才，积极营造尊重人才、见贤思齐的舆论环境和鼓励创新、容许失误的文化氛围。完善吸引人才特别是高层次人才的激励制度，如设立人才发展的专项奖励资金、制定人才荣誉管理办法等。积极落实中央和地方优惠政策，配套制定一系列集聚人才的保障措施，对海外引进的高端人才，在落实住房、家属安置、子女就学等方面给予帮助，解决后顾之忧，使人才安居乐业。