胡锦涛总书记在今年“七一”重要讲话中强调：“人才是第一资源，是国家发展的战略资源。”当前，如何通过加强金融人才队伍建设适应金融国际化发展要求，提高金融业从业人员的专业能力、职业化水平和职业道德素养，是我省金融业人才队伍建设的一项迫切任务。　 

一、我省金融人才队伍建设面临的新挑战

　　一是经济全球化进程加快，国际金融竞争日趋激烈，对我省金融人才队伍建设国际化提出新要求。随着我省与国际经济金融联系日益密切，外资金融机构快速进入，我省原来在封闭条件下进行的人才资源开发和管理，已经转为全球一体化下的人才资源开发和竞争，转为参与全球性激烈的人才竞争以及与发达国家直接进行争夺高端金融人才。国际金融市场是一个没有硝烟的战场，我们只有建设一支熟悉国际规则和国际惯例，掌握专业前沿知识和技术的高素质的金融人才队伍，才能使我省金融业在“引进来”和“走出去”的过程中，不断提高竞争力，才能使我省金融业在未来国际竞争中占据主动地位。

　　二是金融业发展呈现经营混业化、产品多样化、交易信息化趋势，对我省金融人才队伍中高端人才和复合型人才的需求急剧增加。只有精通银、证、保、投的综合性人才，才能有效研究、开发和销售跨行业交叉产品，从而提高金融机构的竞争力。而金融交易信息化需要大量既懂金融业务又精通计算机技术、既熟悉金融理论知识又熟悉法律知识的高层次复合型人才，而这些人才目前恰恰是我省金融人才队伍中所缺乏的。

　　三是宏观经济运行不确定性增加，金融运行风险加大，要求我省必须具备一批高素质的金融宏观调控人才队伍和监管人才队伍。从上个世纪90年代后期以来，全球经济失衡导致世界经济运行出现了一系列风险，国际经济不稳定导致全世界没有一个国家可以独善其身，不合理的国际货币体系又导致国际金融的脆弱性加大，随着我国金融对外开放的力度不断加大，外部金融动荡对我国的冲击日益明显，经济运行中的经济结构不平衡、储蓄率过高、消费过低、经济增长过度依赖投资和出口的矛盾日益突出，金融宏观调控的有效性面临前所未有的挑战。同时，随着我省金融机构参与跨国金融交易程度加深，跨国银行和金融控股公司不断增多，我国金融业监管的难度在不断加大，在这种形势下，我省比任何时候都更需要具有较高专业化水平的金融监管机构专业人才队伍，需要我们培养和造就一支具有坚定政治信念、较高专业水平的金融宏观调控和金融监管人才队伍。

　　二、我省金融人才队伍建设存在的突出问题

　　一是人力资源开发与管理观念落后。二是我省金融人才队伍绝对数量大，相对规模较小。三是我省金融人才结构虽然不断改善，但高层次、复合型、国际型人才匮乏。我省金融人才队伍中突出的表现为“五多五少”：一般性人才多，高层次人才少；操作性人才多，创新性人才少；单一行业人才多，跨行业的复合型人才少；产品营销人才多，能从事产品开发、定价和风险管理的人才少；熟悉国内金融市场和业务的人才多，熟悉国际金融业务和金融市场的人才少，特别是目前具有国际执业资格的高端金融人才短缺。四是亟待建立完善与市场经济体制相适应的人才选任和退出机制。

　　三、进一步加强我省金融业人才队伍建设的对策

　　加强金融人才队伍的建设工作，是应对金融全球化挑战的关键之举，是强化金融支撑、助推工业强省的迫切要求，也是增强我省金融企业核心竞争力的根本途径。

　　一是要牢固树立人力资源是第一资源的观念。为了应对挑战，解决金融人才队伍建设中存在的问题，加快我省金融人才队伍建设，关键就是要以科学发展观为指导，突出以人为本的核心思想，将科学发展观贯穿于加快我省金融人才队伍建设的全过程。理清金融人力资源战略逻辑，把金融人力资源战略意识转化为人力资源战略管理能力，提高金融人力资源战略准备度与战略适应性。

　　二是要抓好三支队伍建设。建设好一支政治坚定、业务精良、善经营、会管理，能统筹驾驭全局，朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子队伍；建设好一支学历层次高、业务精湛，忠诚党的金融事业的高层次金融人才队伍；建立一支技能精湛、操作合规、遵纪守法、有高尚道德情操的高素质员工队伍。同时要实施人力资源生态链管理，改善、优化人力资源生存环境，为各类人才提供展示才华的空间；不断提高金融业人力资本存量，满足员工持续成长需要；造就一种尊重人、关心人、人际和谐、有利于人发展的工作环境；引导员工增强主体意识，自我管理，自我成长。

　　三是要进一步加快高端人才的培养和引进。大力提升专业技术人才在金融人才队伍中所占的比重；以行业发展为指引，构建金融人才在银行、证券、保险业之间的协调配置，并加快跨行业人才的培养；有针对性地从省外引进金融业尖端人才，吸引高层次海归人员、有国际金融机构工作经历的高级专家和国内急需的专业技术人才，弥补我省金融人才队伍尖端人才严重不足的缺陷，使我省金融人才队伍结构更趋于合理；人才队伍建设，尤其是高端人才培养要坚持走精细化、标准化、规范化之路，切实保障我省金融业经营发展战略实现，满足人才发展需要。

　　四是要建立与我省金融人才队伍相适应的有效薪酬机制与激励机制。对金融人力资源管理系统实施价值链管理，并在认真总结已经实行的薪酬制度基础上，进一步完善以经济效益、资产质量为核心的绩效考核指标体系，使金融人才工资收益有一个合理增长机制；要对现行金融业工资制度进行改革，按照“效率优先，兼顾公平”原则，参照国际惯例及做法，建立能够体现金融人才个人收入与贡献、绩效挂钩的收入分配制度和奖励政策；建设具有贵州金融特色的福利计划制度，并成为吸引人才和留住人才的一个重要长效激励机制。

　　五是要加强全员培训。努力建设学习型的贵州金融业人才队伍；要有针对性地选派部分中青年金融人才去海外留学及培训，学习国外的先进金融经营理念和做法，帮助人才开阔视野，更新观念；加强与国内外有关高等学府、权威培训机构的合作，培养一批具有较高外语水平，熟悉国际惯例的经营与管理人才。通过全方位培训，不断提高我省金融人才队伍中高层管理人员的综合素质和能力。