近年来，广西大锰锰业集团有限公司（以下简称“广西大锰”）党委坚持“党管人才”原则，将党建工作与人才工作相融合，以“锰将行”党建品牌为抓手，开展“聚锰之将”人才培养工程，按照“一线培养 实绩立足”的培养理念，在公司上下营造出了一种唯实唯勤、有为有位的浓厚氛围，为广西大锰高质量发展提供了强劲动能，做活“党建+人才”发挥“锰将先锋”力量新文章。
搭建成长平台，引导干部靠实干前行、用实绩立足
广西大锰依托“聚锰之将”人才培养工程，树立重实干、重实绩的用人导向，在生产、销售、运营管理第一线搭建培养平台，坚持将“实干”作为干部选拔任用的首要标准，引导员工面对公司急难险重工作任务冲锋在前，敢于担当，创造业绩，同时建立并形成完善的动态管理、定期轮换、能上能下的良性运行机制。近三年来，共派出15名年轻干部到南非矿山一线、下属各企业基层一线学习，成立3个课题组深入一线调查研究，5名干部成长为企业中层管理人员，4名年轻干部获评“锰将先锋”称号。公司外派境外企业人员从转变管控理念、建章立制、搭建立体化的咨询体系、建立常态化的监管平台、向股东争取政策支持五方面同时发力，助力境外公司经营管控再上新台阶。
发挥锰将攻坚，引导干部学思践悟、做到以知促行
广西大锰党委以深耕锰产业链发展的实际，推动党建工作与生产经营工作深度融合，依托“锰将行”党建品牌，围绕“卡脖子”关键点组建以党员骨干为代表的“锰将先锋”攻坚团队，定期研讨分析、总结提升，培养专业性强、工作效率高、服务意识好的团队，带动全体员工充分发挥“海绵精神”和“钉钉子”精神，加强知识积淀，谋求新思路、新知识、新理念去解决工作中的实际困难。2023年，为攻坚突破广西大锰进入南非以来“零经验”的“矿权延期”项目，“锰将行”海外合规经营攻坚团队以“备考心态”迅速组织学习研讨，逐项研究南非法律规定的矿权的申请和续期要求的环境影响评估与管理（EIA/EMP）、矿产储量评估（MRE）、采矿工作（MWP）以及社会与劳工计划（SLP）等方面规定，梳理出审查要点，配合矿山做好各项指标控制。在这场大考中，广西大锰成功续期采矿权，海外合规经营团队也不断理顺合规经营、适应当地法律要求、积极履行社会责任支持当地社区发展等关键要点，总结经验为后续其他矿山的矿权延续工作奠定基础。
用活行动学习，引导干部敢于推陈出新、勇挑重担
广西大锰将“行动学习”作为人才培养的重要途径，通过在关键业务节点开展行动学习，攻坚突破，提升党员干部工作能力、解决公司难题，同时积极推动“导师带徒”工作落地，引导全体员工在公司高质量发展各项专项行动中集思广益、凝聚力量推动公司业务发展。其中最为典型就是青年党员“统一思想建立首个境内外‘成本管理模型’”的例子。为提升矿山自身生存能力，突破中西方财务规则不统一、边界不一致两个难点，广西大锰青年党员积极组织财务、经管业务骨干和国际部采矿专业专家、海外团队开展历近一个半月的行动学习，并深入南非矿山开展1个多月的实地调研，与海外团队、南非矿山当地管理人员和一线员工充分探讨采区开采、选矿厂原矿含泥控制、规范取样制样与化验、设备维护与利用、设备折旧与大额摊销中外规则差异等问题，对矿山业务前端的统计方法提出建议并进行了统一，建立产销联动机制，为广西大锰生产、采购原矿、尾矿、加工、发运等全流程业务环节提供决策依据，加强并提升基于财务关键节点风险控制，逐步建立其他关键环节的可见、可提示、可控制机制（国家金融人才服务中心陈玉荣）。
